加強安全文化建設 提升安全管理軟實力

南陽市神威爆破工程公司召開安全文化建設動員會

為逐步引導員工確立安全價值理念，養成安全操作行為，牢記安全之責，遵守安全之規,打造安全高效型企業,南陽市神威爆破工程公司決定：從今年9月4日到明年3月底，拿出半年時間，集中推進公司安全文化建設工作。9月4日下午，公司召開大會，動員部署安全文化建設工作。神威爆破工程公司董事長徐陽輝主持了動員大會、久聯神威公司董事長徐宜敏、神威爆破公司領導班子、總公司全體員工、神威爆破各分支機構負責人及分管安全領導參加了會議。

總經理助理王冰首先傳達了南陽市神威爆破工程公司《安全文化建設實施方案》，按照方案規定：這次安全文化建設的重點目標是：通過倉庫、車輛、施工現場三個方面的安全文化建設，形成濃厚的安全文化氛圍，使全員的安全意識、安全能力得到普遍提高，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推進公司安全、和諧、規范、高效發展。工作步驟是：劃分“動員部署、貫徹執行、監督檢查、提升固化”四個階段。公司并成立由總經理張志宏任組長、總經理助理王冰任常務副組長、副總經理陳毅為副組長的領導小組，專項負責落實安全文化建設工作的組織領導、檢查督促、考核驗收工作。

總經理張志宏作動員報告，張志宏說：安全文化建設是一項涉及面廣、工作量大、專業性強、持續時間長、影響深遠的系統工程，需要全員參與，人人盡責，環環落實，久久為功。公司上下切實做到四個方面：一是加強領導、強化落實 。要明確職責任務、細化工作流程，認真抓好落實，確保達到預期效果。二是深入宣傳、營造氛圍。要運用組織學習、懸掛標語、舉辦板報、知識競賽、交流研討等多種形式，深入宣傳安全文化建設的意義。三是突出重點，加強養成。以倉庫、車輛、施工等環節格式化管理為重點，全面系統固化爆品儲存庫安全管理、爆破作業現場安全管理、爆品配送車輛安全管理、爆破施工現場安全管理的操作流程，教育引導每個員工熟記在心、嫻熟操作，嚴格按照固化的格式作業。四是落實責任，強化考核。活動結束時，領導小組將對各分公司、項目部進行檢查驗收，對驗收不合格的單位下達書面通知，責令限期整改，直至驗收合格為止。要在全公司樹立和宣傳安全文化建設先進典型，創建本質安全型部門、本質安全型項目部、本質安全型班組、本質安全型員工。

徐宜敏董事長在講話中諄諄告誡大家：安全是最大的政治、是員工最大的幸福，是企業最大的效益。爆破行業是高危行業，做好安全工作尤為重要。無論何時、何地、何種情況下，都要把安全擺在重中之重的位置，做到安全高于一切、重于一切、先于一切，不安全不生產，先安全后生產。

徐宜敏董事長強調：安全生產重在思想意識，力在科學管理。要扭住關鍵、細化量化、嚴格獎懲，嚴格按照《方案》規定，把安全文化建設的目標任務、工作要求和工作舉措落到實處。要通過經年累月的安全文化宣傳、教育、培訓，培養全員安全價值觀，把“安全就是效益”的經營理念貫穿于企業生產活動之中。項目負責人是項目安全工作的第一責任人，要守土有責、守土盡責，擰緊責任螺絲，種好“責任田”，著力推進安全管理進項目、進班組、進崗位、進流程。要嚴格落實安全工作責任制，公司抓項目部、項目部抓作業班組、班組抓員工，層層傳導壓力，層層互保安全。努力在爆破公司上下形成一個領導帶頭抓落實、高質高標抓落實、高效閉環抓落實、明責強責抓落實、鮮明導向抓落實安全工作局面。